Servizi

Consulenza direzionale

I nostri professionisti, con un approccio sempre personalizzato e orientato al lungo termine, grazie alla loro visione d’insieme sono in grado di supportare gli imprenditori clienti a 360° in più ambiti:

• Definizione della strategia di business, della mission, vision e valori aziendali
• Supporto alla gestione del passaggio generazionale o all’evoluzione di aziende famigliari attraverso un percorso di change management
• Supporto nei processi di riorganizzazione, ristrutturazione e/o ottimizzazione dell’organizzazione aziendale

Assessment organizzativo

La forte crescita del business e degli organici, le acquisizioni di altre imprese, l’espansione sui mercati internazionali: sono questi alcuni dei contesti in cui le organizzazioni dovrebbero fermarsi a valutare se la loro struttura organizzativa, processi e ruoli si sono spontaneamente riadattati o, al contrario, devono essere ripensati per garantire efficienza e opportunità di crescita per le persone.

In questi casi, i nostri consulenti sono in grado di effettuare un rapido check organizzativo che ha lo scopo di evidenziare se i livelli di responsabilità, i processi e i ruoli agiti siano adeguati al nuovo contesto e in grado di garantire una crescita organizzata all’azienda e alle persone.

People Management (HR)

Gli avvenimenti di portata internazionale che hanno caratterizzato gli ultimi anni hanno portato grandi cambiamenti nel funzionamento delle aziende e nei bisogni delle persone. Siamo fermamente convinti che, per stare al passo, le organizzazioni debbano rimettere in discussione le loro filosofie gestionali, attrarre talenti, e per farlo devono evolvere la loro cultura aziendale.

In un mercato sempre più difficile vince chi ha l’organizzazione migliore, con risorse competenti, ingaggiate e al posto giusto. Serviranno sempre più persone RESILIENTI, CREATIVE, CORAGGIOSE, AGILI. Da qui l’importanza di farsi assistere nell’introduzione di strumenti che possano migliorare la gestione delle persone.

Valutazione delle prestazioni

Per competere in scenari complessi è necessario premiare e far crescere le persone più meritevoli.

I nostri consulenti sono a disposizione delle aziende per introdurre o perfezionare sistemi di performance management che consentano di valutare le soft skills e premiare i risultati raggiunti.

Analisi e mappatura competenze

La crescita e l’efficientamento delle aziende non possono prescindere da un innalzamento delle competenze delle persone.

Noi forniamo alle aziende strumenti che consentono di mappare le competenze hard e soft (skill matrix), per capire se sono adeguate, sufficientemente diffuse, così da programmare eventuali azioni formative.

Compensation & Benefit

Supportiamo le aziende nell’integrare la retribuzione base con un sistema più ampio di ricompense, monetarie e non monetarie (benefit), in linea con le direttive dell’imprenditore, la cultura aziendale e le effettive esigenze delle persone, che favorisca l’attraction, la retention e la motivazione dei collaboratori.

Gestione dei talenti

Supportiamo le aziende ad identificare le persone di valore all’interno dell’organizzazione e ad attrarre i migliori candidati sul mercato del lavoro, con i quali pianificare percorsi di crescita e sviluppo.

Per fare questo mettiamo a disposizione strumenti di assessment delle soft skills.

Piani carriera e succession planning

Aiutiamo le imprese a progettare e realizzare percorsi di crescita interna dei migliori talenti, assicurando che ogni posizione critica possa avere internamente un sostituto.

Formazione sulle soft skills e sulle competenze manageriali, team building, mentoring e coaching

Abbiamo un team di esperti in grado di supportare i percorsi di change management aiutando le persone ad acquisire nuove competenze manageriali o comportamentali richieste.

• Formazione manageriale
• Formazione su competenze comunicative e relazionali
• Formazione su competenze commerciali
• Percorsi di coaching e mentoring individuale che accompagnino le persone a ricoprire un nuovo ruolo o ad evolvere in quello presente
• Percorsi di team coaching che accompagnino un team a ottimizzare le interazioni e le prestazioni collettive attraverso l’orientamento, il supporto e lo sviluppo delle sue dinamiche relazionali e lavorative
• Percorsi di team building

Gestione della funzione HR in outsourcing

Sempre più spesso le PMI si accorgono che per assicurarsi una crescita efficiente necessitano di competenze organizzative e strumenti innovativi di gestione delle loro risorse più talentuose.
Per fare questo dovrebbero portarsi in casa manager con comprovate esperienze con costi probabilmente incompatibili se inseriti con presenza full time. Per questa ragione la nostra società fornisce un servizio di Temporary Managers, in una modalità però per loro più sostenibile organizzativamente ed economicamente: parliamo del part time management o Fractional Management o management on demand.

I nostri consulenti si affiancano al management aziendale, supportandolo per il tempo necessario a sviluppare progetti complessi, per formarlo e trasferire competenze, assicurando il massimo risultato a costi compatibili.

Consulenza su efficientamento dei progetti logistici e produttivi

La competitività delle imprese passa spesso attraverso percorsi di efficientamento della supply chain e del processo produttivo, che rappresentano i processi core di ogni azienda. 
Per queste attività mettiamo a disposizione consulenti con consolidata esperienza in grado di affiancare le aziende per:

• Analisi dei processi e dei lay-out produttivi e logistici per individuare aree di spreco
• Implementazione di azioni volte all’eliminazione degli sprechi e alla riduzione del tempo di attraversamento
• Ottimizzazione della gestione dei magazzini (rotazione articoli, riduzione rimanenze, verifiche inventariali, etc)
• Implementazione lean production e kaizen

Consulenza marketing e comunicazione

Una ottimale organizzazione commerciale insieme ad una efficace attività di marketing e di comunicazione sono elementi essenziali per le Aziende che vogliono vincere sul mercato, assicurando alle vendite non solo il giusto prodotto, ma anche una corretta comunicazione interna ed esterna. Per queste tre aree di competenza mettiamo a disposizione consulenti con consolidata esperienza per supportare le Aziende nelle seguenti aree:

• Analisi dello scenario competitivo ed identificazione delle opportunità di sviluppo del business nel breve, medio e lungo termine
• Ottimizzazione del portfolio prodotti in ottica di valorizzazione del core business e massimizzazione del profitto.
• Identificazione di una strategia di comunicazione efficace verso il consumatore, il trade ed il personale interno, per creare conoscenza e attaccamento non solo al prodotto ma anche ai valori aziendali con un approccio a 360°
• Definizione della strategia di canale distributivo e delle metriche da utilizzare per la valutazione dei risultati raggiunti rispetto agli obiettivi attesi

Qualità, ambiente e sicurezza

Siamo partner delle aziende per l’implementazione e la certificazione dei sistemi di gestione relativi a Qualità, Sicurezza ed Ambiente. Operiamo in ottica snella, garantendo il minimo impatto sull’organizzazione, puntando sulla formazione e sull’ingaggio delle persone. Ci occupiamo di tutta la documentazione necessaria, gestiamo il rapporto con gli enti di certificazione e formiamo le risorse umane per una effettiva e consapevole applicazione e integrazione dei modelli.

Sistemi di compliance e sostenibilità

Ci proponiamo come partner delle aziende per l’analisi e l’implementazione di modelli organizzativi e in particolare: D. Lgs. 231/01 (responsabilità amministrativa dell’ente), D. Lgs. 24/03 attuativo della Direttiva 1937/19 (Whistleblower), ESG (Environmental, Social and Governance)

Ci occupiamo di tutte le attività necessarie alla ridefinizione dei processi aziendali in ottica ESG, dal bilancio di sostenibilità all’ottenimento di marchi o riconoscimenti ambientali o sociali (SA 8000, PEFC, etc..).
Il nostro approccio, particolarmente pragmatico, garantisce all’azienda l’integrazione con tutti gli altri sistemi di gestione.

 Il nostro lavoro si sviluppa attraverso queste fasi:

• Analisi e mappatura dei processi aziendali. Realizziamo la mappa dei processi aziendali allo scopo di identificare i punti di intervento;

• Valutazione dei rischi in relazione ai modelli organizzativi volontari o mandatori. Valutiamo insieme all’azienda i rischi/opportunità in relazione al modello organizzativo identificato;

• Realizzazione della documentazione necessaria. Realizziamo, in collaborazione con le strutture interne aziendali, tutta la documentazione richiesta per la conformità;

• Integrazione dei sistemi. Ci occupiamo di armonizzare, sia documentalmente che dal punto di vista implementativo, la coesistenza di diversi modelli in un’ottica di riduzione della complessità;

• Formazione del personale. Formiamo e motiviamo il personale interno;

• Attività di auditing. Effettuiamo audit sui diversi sistemi, con lo scopo di valutarne l’efficacia reale;

• Partecipazione agli organismi di vigilanza/controllo (se richiesto). A richiesta forniamo il servizio di OdV previsto dal D. Lgs 231/2001 o di gestore delle segnalazioni come indicato dalla direttiva 1937/2019 e dal D.lgs. 24/2023.